KOMPETENZEN

Schon während des Studiums der Informatik interessierte mich die Synthese aus komplexer Funktionalität und einfacher Prozessführung. Im Kern geht es um die Frage: Lassen sich hochgradig integrierte Systeme mit einer intuitiven und transparenten Prozessausführung verbinden?

Zur Beantwortung dieser Frage braucht es unterschiedliche Methoden und Verfahren aus dem Bereich der Business Analyse, dem benutzerzentrierten UX-Design, dem Geschäftsprozessmanagement und sehr viel Erfahrung.

Das Ziel: Prozesse – Einfach. Besser. Machen!

BUSINESS ANALYSE

Im Rahmen der Business Analyse verwenden wir verschiedene Techniken und Methoden, um die Strukturen und Prozesse eines Unternehmens zu verstehen und Effizienzpotenziale zu identifizieren. Daraus entwickeln sich konkrete Anforderungen an die Prozesse und die eingesetzten Systeme.

DIGITALE TRANSFORMATION

Neben intensivem Trend Scouting, bildet das Anforderungsmanagement ist Grundlage der digitalen Transformation. In deren Verlauf werden konventionelle Prozesse in einen digitalen Prozessfluss überführt. Dies steigert die Produktivität und erhöht die Flexibilität gegenüber Veränderungen in der Prozessumwelt.

PRODUKTMANAGEMENT

Die vorausschauende Entwicklung von SW-Produkten verbindet konkrete Anforderungen aus der Business Analyse, mit den Möglichkeiten neuer Trends, Verfahren und Technologien für den Bedarf von Morgen. Aus der geschickten Verbindung beider Stränge entsteht Innovation!